好的窗簾品牌的銷售尤為關鍵的是對以往設計的旺銷品和庫存積壓品，依據年代、主要銷售區域、購置渠道、價錢、樣式、工藝、面料、包裝等做一個橫向的比擬，找出緣由所在，同時盡量搜集主要競爭品牌的有關信息，加以比照，為今后設計研發新產品、進步市場命中率奠定根底。另外，在新品推出之前，可先在局部區域停止試銷和展現，以試探市場反響。銷售部門能夠依據產品生命周期和上市周期，對本人的產品停止歸類：旺銷品、暢銷品、普通品、暢銷品、促銷后尾貨。及時匯總相關數據，控制每個區域市場的銷售動態，一旦某一產品成為普通品，就必需及時處置。 假如該窗簾品牌某個款式是區域投放有問題，可將產品召回調劑給旺銷地域;假如是推行方式有問題，區域經理可依據相關促銷推行預案，駐扎到代理商處協同促銷活動，將暢銷消滅于已然。營銷和財務部門能夠依據以往的積壓產品構造、占用資金的比例、處置的難度等對暢銷庫存劃分幾個層次，給予相應的費用預算和財務清算準備。
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