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現(xiàn)在回過頭來看，我們的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略是正確的，這樣的戰(zhàn)略使我們擁有了良好的業(yè)務(wù)組合，使我們有機會去支撐更高的經(jīng)營規(guī)模，更好地面向未來。然而，正確的戰(zhàn)略目標(biāo)不等于正確的戰(zhàn)略執(zhí)行。也是08年前后，我們在挑戰(zhàn)更新更高目標(biāo)的時候，開始感到后勁不足。也就是說，我們遇到了發(fā)展的瓶頸。這個瓶頸不是我們沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不是我們沒有很好的業(yè)務(wù)組合，而是我們組織能力的局限，這些能力包括了我們組織架構(gòu)和流程的缺陷，領(lǐng)導(dǎo)力的局限，以及我們深層次文化中的某些局限。

因此，集團(tuán)從09年開始醞釀，從10年開始正式啟動升級戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的目標(biāo)就是突破組織能力瓶頸，“為中集未來的持續(xù)健康發(fā)展打造能力平臺”。但是，這個挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，可以說是中集有史以來所經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)。中集在30年的發(fā)展過程中，曾經(jīng)戰(zhàn)勝了很多競爭對手，曾經(jīng)克服經(jīng)濟(jì)波動和市場下滑的很多困難，曾經(jīng)不斷地攻城掠寨、無堅不摧。但是，曾經(jīng)的所有挑戰(zhàn)都沒有今天的挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻，因為這個挑戰(zhàn)的對手不是外部，而是我們自己。從我開始，每一級干部，每個專業(yè)人員，每個一線工人都要戰(zhàn)勝自己，做出改變。我們要改變過去所形成的固有觀念，改變過去所形成的習(xí)慣，改變已經(jīng)束縛員工創(chuàng)造力發(fā)揮的組織，改變對過去成功路徑的依賴。南京伊薩PT-37電極噴嘴_德國伊薩PT-600電極割嘴消耗品_德國伊薩PT-25割槍，伊薩噴嘴割嘴最新價格_伊薩PT-19XLS等離子切割機配件_伊薩ESAP101切割機易損件_海寶1650電極噴嘴_海別得hypertherm_電極220037噴嘴220011_海寶MAX85飛馬特100A噴嘴，小松koma30系列1.4割嘴1.6割嘴，凱爾貝160i電極噴嘴，伊薩EPP-601切割機系統(tǒng)電極噴嘴，伊薩電極0558004875，割嘴0558005219割嘴0558004879.最新價格，消息，參數(shù)，伊薩經(jīng)銷商，電話13153003114，網(wǎng)址;www.sdleidong.com