隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,波紋管企業(yè)日益成為一個(gè)社會(huì)體,而并非僅僅是一個(gè)投入產(chǎn)出體,一個(gè)賺錢的機(jī)器。所以,在波紋管企業(yè)管理中,將企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)的有機(jī)體的一個(gè)組成部分來考慮這種管理軟化的趨勢(shì)是適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的。
人格化軟管理作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)硬性管理的特殊管理方式,能夠從“人”這個(gè)角度出發(fā),以一種內(nèi)在的柔性約束力、感染力
來充分開發(fā)、發(fā)揮人的智力,并產(chǎn)生持久的影響力,這種影響力是硬性管理無法取代的。
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