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煙囪拆除施工方案\施工：15962089590。
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一、工程概況：
本工程為煙囪拆除工程，該煙囪高33米，100m3。根據(jù)現(xiàn)場情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：車庫南5米，廠內(nèi)行車道。
二、施工主要內(nèi)容：
1、施工工序：
工具→搭腳手架→防護(hù)→煙囪拆除→清場、運(yùn)輸
2、施工主要內(nèi)容：
高33米、100m3煙囪拆除，不拆基礎(chǔ)。在拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，在從上到下圍上防護(hù)網(wǎng)使風(fēng)鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實實，正如用罩子罩在煙囪上般），從而保護(hù)行人。
在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。
三、施工技術(shù)措施： 慶陽市寧縣煙囪拆除公司歡迎訪問慶陽市寧縣煙囪拆除公司歡迎訪問
1、施工人員施工措施：
1、煙囪周邊全部搭設(shè)安，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。
2、煙囪上部倒錐:用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達(dá)設(shè)腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
4、下料:在煙囪下料。
5、作業(yè)人員全部系雙扣，定向監(jiān)驗施工。
2、施工員職責(zé)：
1、在甲方項目經(jīng)理指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負(fù)責(zé)。
2、對單位工程的檢查、、進(jìn)度負(fù)責(zé)至各作業(yè)組。
3、參加施工階段的、檢查工作。
四、工期保證措施：
1、根據(jù)此工程的實際情況制定目標(biāo)，分段分工進(jìn)行實施，把握施工進(jìn)度和施工程序，科學(xué)安排；合理組織，在保證工程的前提下，工程的作度。
2、按照工程具體章程規(guī)范循序進(jìn)行施工,在制度施工計劃的進(jìn)度上要抓好主要關(guān)鍵工序,將進(jìn)度和計劃層層落實,并具體到每個施工人員,使之拆之不扣,確保工程進(jìn)展順利和確保整體工程計劃的如期在45個晴天結(jié)束。
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在朝鮮問題上，麥克馬斯特呼吁，除了執(zhí)行決議，社會應(yīng)采取更多行動。他說：“這或許是我們避免沖突的后佳機(jī)會。”報道表示，李嘉誠及其家族在加拿大的投資歷史悠久，早在1977年，他就在溫哥華購置物業(yè)；1981年他斥資六億多港幣，收購多倫多希爾頓；隨后以32億港幣投得溫哥華世博會會址204英畝的地段，用于住宅樓宇的。而《富比士》公布的財富統(tǒng)計，李嘉誠在2012年的財富就達(dá)到近300億美元，在全球第九位，比所謂的加拿大首富湯遜家族高出一大截。
新宣示如果美艦抵達(dá)高雄，就要。這種直言對臺動武的表態(tài)近些年十分罕見，而且表態(tài)的還是在美國首都。這一表態(tài)不僅是對美臺可能加強(qiáng)交流的警告，也顯示正加快用手段解決問題的。也就是說，進(jìn)入新世紀(jì)以來，問題雖然沒有成為羈絆發(fā)展的，但推進(jìn)和平統(tǒng)一的努力收效甚微，甚至連連失分。隨著綜合國力尤其是實力不斷攀升，難免要重新檢視對臺政策的得失，對“和平”的容忍度也勢必越來越低。
執(zhí)政一年多來，雖然多次宣示要保持現(xiàn)狀，但“切香腸”式的“漸進(jìn)式”一直沒有停歇。明知在“”道路越走越遠(yuǎn)，卻沒有更好的辦法其腳步；原先發(fā)出的不承認(rèn)“九二共識”可能“地動山搖”的警告，也基本沒有效果。經(jīng)濟(jì)和民生也沒有因為不承認(rèn)“九二共識”而受到明顯影響，出口反而有所增長。這些顯然讓有些尷尬。其實，軍方主張武統(tǒng)的聲音從未消失。尤其在上臺后，軍方學(xué)者力主壓制“”的聲音更不絕于耳。其中具代表性的人物當(dāng)屬原南京副司令、中將王洪光。也是少將的國原副主任王在希指出，實現(xiàn)統(tǒng)一歸根結(jié)底靠的是實力，歷每次從走向統(tǒng)一，都是綜合實力強(qiáng)大的一方，統(tǒng)一的一方，這是“鐵律”。軍方智囊彭光謙少將認(rèn)為，兩岸和平發(fā)展不會自動走向統(tǒng)一，必須以和平統(tǒng)一為前提和導(dǎo)向，絕不能允許在和平發(fā)展的掩護(hù)下，從事“和平”活動；統(tǒng)一問題已經(jīng)進(jìn)入一個關(guān)鍵期、決勝期。
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