近日，陜汽控股董事長、黨委書記方紅衛在公司副總經理郝曉乾、周銀朝的陪同下到新疆公司調研。新疆公司總經理符儀喆就上半年工作完成情況作了匯報。
在該公司總裝車間，<yzyzjierui鐵臂商城>方紅衛詳細詢問了產品質量控制、物資管理等方面存在的問題，當聽到存貨管理與去年相比資金流動效率更高時，方紅衛要求新疆公司把賬做細做準確，通過盤活資產讓存貨變成動態，避免因物資占用影響生產經營工作。他拿起一本裝配作業指導書仔細查看，要求工藝人員在制作過程中接地氣、講實用，用活潑的語言和恰當的表現方式，把大家關心的產品質量問題體現出來，通過技術、質量、銷售人員的共同參與和不斷改進，把作業指導書做活，真正體現指導作用。
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廈工裝載機
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龍工裝載機
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柳工裝載機
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在談到玻璃鋼件屬地化開發時，方紅衛指出，新疆公司年輕干部較多、思維活躍，可以在新材料開發運用方面探索性開展工作，不能固步自封、邯鄲學步，要逐步降低對集團的依賴。
為幫助新員工全面了解企業發展歷史，近日，集團組織2013、2014年新入職大學生參觀老廠區。
新員工們依次參觀了老廠區熱鍛廠、中速機廠、原615廠和鑄鍛廠，通過參觀這些充滿歲月痕跡的廠房，他們了解了濰柴的昨天，感受到了濰柴不平凡的發展歷程。參觀過程中，大家不時駐足，認真聆聽一臺臺機器背后的故事，通過實地參觀，新員工們感受到了濰柴深厚的文化底蘊、歷史積淀。大家紛紛表示要將激情干事的精神植入心中，做好傳承與發揚，盡快成長為一名合格的濰柴人。（本文來自濰柴）
8月15日，山東常林集團第九屆職工健身操暨第七屆籃球寶貝大賽在常林南公寓燈光球場激情展開。來自常林鑄業、常林農裝、CDF公司、集團總部、后勤服務公司、實業公司、長和科技的七個代表隊參加了比賽。集團董事、工會主席鄧春玲，集團監事、財務內控總監羅樂觀看比賽并擔任比賽評委，為獲獎選手頒獎。比賽吸引了眾多觀眾駐足觀看。
比賽現場，參賽隊員們身穿絢麗多彩的健身服裝，踏著激昂動感的音樂節拍在比賽場上完成了一套套精美的動作，鑄業公司代表隊以當前流行曲目《小蘋果》為基礎，融入鑄業公司精鑄產品質量的內涵，改編而成具有自身文化的健身節目《鑄出來的小蘋果》，讓現場觀眾耳目一新，精彩表演贏得現場觀眾的熱烈喝彩；集團后勤服務公司表演的《BOYS》，總部代表隊表演的《doom》，青春動感十足，羸得陣陣喝彩，比賽現場高潮迭起；來自CDF公司的舞蹈《林妹妹》，以其具有江南水鄉韻味的服裝和優雅的舞蹈動作，活生生的演繹出一個個現代版的林妹妹，深深吸引了全場觀眾的目光，將整場比賽再次拉入高潮。經過激烈的角逐，最終CDF公司代表隊以優異的綜合表演成績第一名獲得本次比賽冠軍。此次比賽進一步豐富了集團廣大職工的業余文化生活，增強全體職工的凝聚力、文化向心力，推動了企業文化建設，為集團健康可持續發展奠定了基礎。（本文來自山東常林）
2014年8月16日，一帆機械邀請公司法律顧問薛律師，為中高層領導普及法律知識。薛律師說自己已經為一帆機械服務了十幾年，早就把公司當成了家，自己也見證了企業的整個發展歷程。
起步中的干混砂漿設備
兩年前，中聯重科進入干混砂漿設備市場，這是一個比施工升降機市場規模更小的產品類別。
干混砂漿，是建材領域新興的干混材料之一。業內的標準定義為：干混砂漿是指由專業生產廠家生產的，以水泥為主要膠結料與干燥篩分處理的細集料、礦物摻和料、加強材料和外加劑按一定比例混合而成的混合物。
中聯重科副總裁郭學紅介紹，2012年，全國砂漿總用量為3.4億噸，干混砂漿與現場攪拌砂漿的比例為13.5:86.5，目前市場主要以現場攪拌砂漿為主。“目前國家尚未強制推廣使用，市場規模只有20多億元，處于市場導入期。”
干混砂漿的增長勢頭卻頗為迅猛。中國水泥協會秘書長孔祥忠認為，干混砂漿能夠有效控制建筑粉塵，對控制PM2.5具有相當大的作用，因而在發達國家普及率很高，“在歐洲所有的砂漿產品中，干混砂漿占據90%以上的份額。而在我國，每年新開工建筑面積均達20億平方米左右，建筑砂漿的需求量應為3.5億~ 6億噸，而目前干混砂漿產量僅為需求量的6%左右。”
對此，中國散裝水泥協會副理事長丁健一表示贊同。他介紹，2013年全國使用干混砂漿產量已超過4000萬噸，尤其是天津、南京、濟南、成都、武漢等地干混砂漿得到了快速發展，“中國干混砂漿需求量預計在2017年將達到1.8億噸。”
此次對中高層領導法律知識的培訓，主要是結合經營管理中一些常見的問題，吸取過往的經驗教訓，使公司領導有一定的法律意識，并提高領導層的法律思維。
這次培訓主要有三個主導方向：1、人力資源管理存在的問題。2、商務合同簽訂所注意的事項。3、提高員工職業道德素質素養。薛律師用生活工作中的實際案例進行分析，將枯燥無味的法律知識為大家講述的簡單易懂。讓公司員工更易了解掌握相關的法律知識。
薛律師表示，一堂課并不能使大家法律知識有效提高，但至少希望大家在以后的工作、生活中，可以多一些法律意識、法律思維。
在與新疆公司經營班子進行座談后，方紅衛結合參會人員的發言提出三點要求：一要充分利用好資源優勢，重點研究當地的經濟、社會、人文情況，尋找機會，把握趨勢，爭取把別人的市場變成我們的市場；二要貼近市場、識別需求，在參照、學習的過程中不斷創新，在做好傳統產品的同時，形成自己的特色，把新疆公司建成一個綜合平臺；三要用開放的思維與最有市場影響力的品牌加強合作，打造屬于自己的平臺，實現1+1＞2的效果。（本文來自陜汽）
