11月21日，公司在科研樓八樓多媒體會議室召開2026年計劃工作準(zhǔn)備會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、相關(guān)副總師，有關(guān)職能處室、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，戰(zhàn)略發(fā)展處對計劃編制職責(zé)分工及時間要求進(jìn)行了明確，生產(chǎn)管理處對2026年生產(chǎn)計劃草案進(jìn)行了簡要說明。公司領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域計劃編制工作作具體安排。
張月華在講話中指出，2026年是公司“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵之年，高質(zhì)量編制年度計劃對實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。她強(qiáng)調(diào)，2026年計劃編制工作必須緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這一核心目標(biāo)，堅持“三個原則”，即：符合集團(tuán)、中能裝備等上級規(guī)定，緊扣公司聚焦重點，滿足各單位自身發(fā)展需求，不斷提高計劃編制的前瞻性、科學(xué)性和可操作性。
張月華對各專項計劃編制工作提出明確要求：市場營銷計劃，要聚焦提升合同品質(zhì)，轉(zhuǎn)型市場中電力電子、氫能、信息化等產(chǎn)品，要逐步擴(kuò)展規(guī)模、形成有效支撐；電力市場要發(fā)力特高壓、海上風(fēng)電與海外市場；電源市場要抓好后“三個8000萬”機(jī)遇，其中生產(chǎn)性服務(wù)、母線、汽輪機(jī)等產(chǎn)品要持續(xù)提高經(jīng)營效益。科技進(jìn)步支撐計劃，要緊跟舉國創(chuàng)新體制要求，形成對企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)支撐；要分層次梳理國家、國資委、集團(tuán)公司、中能裝備、企業(yè)自主項目，特別是要重點推進(jìn)世紀(jì)工程雅下項目高海拔、大溫差、多發(fā)抗震等特點的技術(shù)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)與懷柔實驗室在電力電子、固態(tài)變壓器、熔鹽儲熱等領(lǐng)域的深度合作。物資采購資金計劃，要進(jìn)一步適應(yīng)內(nèi)外部新要求、新環(huán)境等，深度推進(jìn)成本壓降工作，不斷降低經(jīng)營成本。設(shè)備購置、信息化資金計劃，要提前謀劃產(chǎn)能提升、智能制造等工作，形成對高效履約的有效支撐。生產(chǎn)計劃，要考慮規(guī)模發(fā)展和企業(yè)需求，千方百計提高自主產(chǎn)值和人均自主產(chǎn)值。財務(wù)預(yù)算計劃，要強(qiáng)化“全成本核算”與“定額管理”應(yīng)用，逐步建立健全精益成本管控體系，提高財務(wù)統(tǒng)籌與分析能力。人力資源計劃要著力提高人力資源效能，特別是要提高高端人才、專業(yè)人才價值創(chuàng)造能力，推廣實施“英才工程”，建強(qiáng)人才梯隊和人才后備力量。
會議要求，各單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人要高度重視，親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，全面梳理、加強(qiáng)協(xié)同，高度關(guān)注計劃指標(biāo)間的相互匹配、勾稽關(guān)系，確保高質(zhì)量完成2026年公司計劃編制工作，為2026年、“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)！
